Nestlé-Führung hat 138 Milliarden Franken Börsenwert vernichtet

Nahrungsmittel-Multi under Druck

Nestlé-Führung hat quick 140 Milliarden Franken Börsenwert vernichtet

Der Aktienkurs sank even further. Offenbar traut der Markt dem Führungsduo Freixe/Bulcke die Wende nicht zu. Muss der Verwaltungsratspräsident bald gehen?

Published: 23.11.2024, 23:30

Nestlé-Verwaltungsratspräsident Paul Bulcke and Laurent Freixe. Freixe wurde am 23. August 2024 zum neuen Chief Executive Officer (CEO) befördert.

Photo: PD

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in Kurze:

Nestlés Börsenwert collapsed with 338 against 200 Milliarden Franken.
Hohe Preiserhöhungen visited a Konsumkrise in Schwellenländern.
Nestlé verlor den Anschluss im Markt für pflanzenbasierte Produkte.
Verwaltungsratspräsident Paul Bulcke came face to face with a bald man.

Wenn das kein Abstieg ist. 10 years ago Nestlé abandoned Unternehmen and Schweizer Börse. The 2021 battle with Nahrungsmittel-Gigant aus Vevey (VD) 338 Milliarden Franken is over. Today we have reached over 200 Billion and Nestlé is tipping Basler Pharmakonzern Roche – according to both Börsenstar and Börsenstar – to Number 2 today. Multi Novartis is more like Nestlé.

Knapp 140 Billion Franken Wertvernichtung, CEO, Quartalszahlen and Schlecht, as well as the Investment Label for a very long time. Jetzt richten sich die Augen auf einen: Verwaltungsratspräsident Paul Bulcke, page 45 Jahren Angestellter bei Nestlé. Behind the scenes causes the wetness that was wet during the night.

«Grossmutter-Aktie» on Objects of Speculation

Über Jahre hinweg galt vereinfacht gesagt Folgendes: Nestlés Verkäufe, gemessen am Volumen, wachsen um 2 bis 3 Prozent im Jahr. Zusätzlich offers more than a price of 2 to 3. Margen was a much better company and a pair of Aktien zurückagekauft, an Aktionäre a schöne Dividende and an active of 5 Procent cost much more.

Is there a function that has no function? It’s possible that former CEO Mark Schneider had a much better idea about this. 2017 has been a very long year with Nestlé’s Vorgänger Paul Bulcke. My conservatory activity took place with Peter Brabeck-Letmathe investing more, Hedgefonds Third with Daniel S. Loeb investing more, Schneider with «Grossmutter-Aktie» and a longer-term investment. The score was 40 Million Nestlé Actions for 3 Million Frankens in 2017.

Loeb Takes Schneider from Klee as a Summary of Action: «Dr. As CEO of Fresenius, Ulf Mark Schneider held an event in Wertschöpfung, a first for Nestlé’s Wechsel in 2003.

Nach der Beteiligung von Third Point is a “motivational” feature of Nestlé. Loeb forderte ein formales Margenziel, also indirectly Preiserhöhungen und Kostensenkungen. Nestlés Marge spent from 15 to 18 to 20. Die Eigenkapitalrendite sollte gesteigert werden, Unrentables abgestossen und die Beteiligung und L’Oréal verkauft werden.

That’s it. Allerdings nicht so, dass es nachhaltig zum Wohle der Firm war, Extremely fast fristig Loeb started with Aktien auch auf auf Berg von Optionen sass at any time.

Schneiders Program was written. Marge managed from 15 to 17 of Nestlé’s Firm Portfolio. Nestlé nahm Kredite auf, um Eigene Aktien im Wert 40 Milliarden Franken zurückzukaufen. Zwei Schritten got a Billion Aktien for Markt genome. This was considered Schneigerte Schneigerte from Gewinn for Aktie and later large capital. We earned more dividends. Der Verkauf is a product of 10 Milliarden Franken, part of L’Oréal-Beteiligung. Everything went well, Eigenkapital has a Drittel and it’s a much better thing. It did not raise any concerns: Die Umsätze gingen nicht hoch, genauso wenig der Cashflow.

«Cost of living crisis» and «Cheap inflation» founded Nestlé

This is because Nestlé hochging, war das Ergebnis von zwei Massnahmen, die Nestlé heute bitter bereut. Better investments in new product marketing and Nestlé’s full launch in the US are expected in 2021 and 2022. The ladies performed extremely well and we see Russia perform much better in Ukraine in February 2022. Das brachte gerade die Bevölkerungsteile in Bedrängnis, die Nestlé as Kunden hat. One of the best prices in the industry, one of the best discounters, was in the USA due to “Cheap inflation”, Donald Trump was allowed to go free and the Democrats were allowed to normalize.

In den Schwellenländern führte die Inflation bei den Lebensmitteln zu einer «Cost of living crisis» (Krise der Lebenshaltungskosten). Vorteil, a large concurrenzi of Nestlé, brought together Umsatzes (about 40 Prozent) in Schwellenländern in Gegenteil.

2023, in Nestlé’s new Geschäftsbereichen die Verkaufsmengen zurück, the Bereich is in an empty Wachstum and the rich instinctive beliefs are nourished in two Bereichen: Tiernahrung and Süsswaren.

Künftig, Nestlé needs to have a much better experience so that Konsumento is good under Druck and is more sensitive to the themes. Die «Kosten des Lebens»-Krise is the biggest in the Ländern and the smallest in the best Schmerzhafte Spuren.

Investment Müssen Nachgeholt Werden

Notenbanken was considered a Nestlé zur Unzeit in a Kostenfaktor high Schulden. Schulden has never been this good, which is a Tatsache, a short-term fristig aktionärsfreundliche Ansatz Schneiders best gestiegen Schulden in a day, Umsatz and Cashflow. Sind.

Doch damit nicht genug. Nestlé has a Trend with more products for Vegetarian or Vegan Food Products. Obwohl Nestlé achieved a simple research and an extremely successful battle with Nestlé “Garden Gourmet”, with Nestlé outperforming Europe’s Top 5 Actors. This means better than Oatly Konkurrenten, Beyond Meat or Alpro zurück.

Fazit: Operator Ebene has a turnaround strategy that the new CEO Laurent Freixe will no longer be able to achieve so successfully. seine I am Dienstag vorgestellte Strategy The slogan “Now let’s invest more and invest more and let’s fly Geschäft with Wasser”, this is a very difficult process.

Nestlé, together with Laurent Freixe, is one of the best in Dienstag and Börse with two different Prozent: Dunkle Wolken from Hauptsitz von Nestlé in Vevey.

Photo: Fabrice Coffrini (AFP)

Is there a place where we can never stop again?

Jedenfalls more falls from Nestlé-Aktien Kurs. And we are faced with this problem. Ständig werden neue Untergrenzen unterschritten, dazu führt, dass sogenannte Stop-Loss-Verkäufe ausgelöst werden. Warum? Gross investments and all Pensions and Aktienfonds of Nestlé quickly limit investments, which are automatically called active. Let the delay be limited to 80 francs, then limit it to 75 francs.

Was your wife also Nestlé? Eigentlich nicht mehr viel, denn ganz offensichtlich traut der Markt dem Führungsduo Freixe/Bulcke nicht wirklich zu, das Steuer herumzureissen. We did not make any more money, which resulted in 140 Billion Franken Wertvernichtung in four years using the entire Schweizerinnen as a Bonus as Pension Rental and Portfolio Manager. Weil Nestlé in Schweiz is so disgusting that I think Schweizer Aktienmarkt implies a development that lags behind Börsen. Dementsprechend gross wird der Druck.

Bulcke was still standing, so he is now, as Insider knows very well, and Kollegen is said to be much better against a Nachfolger. 62-Jähriger’s CEO once again, we always felt like a Nachwuchs. I Verwaltungsrat, Alterslimité bald hair loss is not something that appeared in the late 70s. I’m drinking Pablo Isla’s beer. Der Spanier is 60 years old, CEO and President of Inditex from 2005 to 2022, one of the world’s largest Modekonzerne and Isla won Inditex’s top Rücktritt.

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